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水泥行业的维护/维保
发布时间：2021-07-12
水泥行业的维护
水泥行业的维护是生产成本的贡献者之一，通常占总制造支出的 15-25%。许多公司都尝试使用标准的生产方法来控制维护成本。这不是有效的。维护可以通过两种主要方式增加利润：减少费用和增加容量。维护成本包括两个主要部分，人工和材料。通过实现工厂资产的最大可用性（最小停机时间）和效率，经理可以确保公司不需要投资多余的资产来生产其产品。
维护的目的不仅是防止工厂机械设备发生故障和故障，提高操作系统的可靠性、可维护性和可用性以最大限度地提高产量，而且还要通过提高产能、更快、更多地提高质量和提高生产率。可靠的吞吐量，减少库存，并降低运营成本。
维护的成本和收益
随着新技术和标准的迅速发展，水泥制造正在不断转变。公司利用他们的知识、技能、供应链和流程创造竞争优势，以更低的价格创造更多的产品。在这样一个竞争激烈的环境中，有效的机械维护方法可能意味着一个蓬勃发展的盈利公司与一个亏损和销售亏损的公司之间的区别。
维修机构
维护通常是水泥行业最大的可控运营成本，因此是一项关键的业务功能。
在最佳实践组织中，维护不应简单地被视为要避免的成本，而是一个控制公司资产的部门，通过良好地组织可靠性工程以实现高杠杆业务功能。在过去几年中，并且仍然在许多当前组织中，维护部门面临的挑战是减少或消除被动维护周期。每个维护组织的目标都是通过其人员的效率来提高生产力。
为实现总体维护目标，不同的组织努力采用预防性和基于状态的维护策略，高度关注可靠性和主动维护。该战略需要一个强大而有效的组织，以组织良好的方法支持所有活动。
关键维护功能
维护中有一些关键功能必须开发，并且应该成为组织的一部分，以实现总体目标和战略。
-工作执行
-工作督导
-工作计划和安排
-预防性和预测性维护/可靠性分析和持续改进
-管理
维修部门的目标和成功因素
维护管理。维护活动的完成
消除可靠性瓶颈。故障文档、根本原因分析 (RCA)、维护任务分析 (MTA)、故障模式设备分析 (FMEA)
工艺工程。识别和消除瓶颈
运营成本。预算监控，识别高成本活动
营运资金。优化库存，确保关键和临时备件的库存
优化资产性能和可用性（整体设备效率，OEE）
最大限度地降低总维护成本
沪公网安备：31011702000425号
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