拉法基会退出中国市场？
发布时间：2012-07-12
最近不少媒体报道了世界水泥界巨头之一拉法基集团的消息。更有报道称之为“拉法基中国式败退”，也有称之为“外资正加速撤 离中国水泥市场”。为此，寻找了拉法基6月12日官方消息“通过创新和绩效措施改善财务结构”。消息宣布了其2012年至2015年计划：通过创新、绩效措施和动态投资组合管理来提高销售、现金流和资本回报率。实现大量减少债务、加强财务结构的短期目标，并进一步推动集团在客户解决方案和经营绩效方面的行业领先地位。
从四年计划中，毫无疑问可得出“拉法基集团目前经营状况不甚理想”的结论。有《中华建筑报》报道，拉法基2010年年报显示，该公司2010年全球水泥销量累计下降4%，受能源成本和其他成本上涨的影响，全年营业收入累计下降5%。《新浪财经》报道，2008年（集团）收购埃及Orascom导致拉法基的债务大幅增加，其债务评级去年被标普和穆迪降至垃圾级别的“BB+”。因此，对拉法基计划完全可以解读为，集团为了应对当前所遇上的困境所采取的一系列措施。其目的是“推动销售和现金流的增长，并获得更高的回报。”
类似这样的措施，用句中国式的熟悉口号就是“增收节支”或“开源节流”，这一措施几乎就是企业应对困境的唯一“法宝”，特别有效。国内企业用起来也轻车熟路，得心应手。把拉法基的措施整理如下：
增收：
1、企业组织结构，以国家地域为单元的新的组织架构以加速组织的成长与创新。这也就是常说的，适当放权，调动各层次积极性。
2、通过创新、绩效措施来提高销售收入。这也是常说的提高销售额，从而促进生产。
3、更深入地渗透到具体的细分市场、服务和商业中，使现有工厂创造出更多价值。这也是常说的，提高现有资产的使用效率，使其发挥出尽量高的经济效益。
节支：
1、四年内，节约成本13亿欧元，其中2012年至少节约成本4亿欧元。这也是常说的，节约成本目标，下达年度分解指标。
2、通过增加现金流的措施和动态投资组合管理，在2013年尽快将净债务降至100亿欧元。这也是常说的，降低资产负债率，减少财务支出。
3、通过实施创新和成本节约措施以及减少资本性支出、无重大收购的动态投资组合管理，计划在2015年将税后资本回报率提高到8%以上。这也是常说的，收缩“战线”，提高投资回报率。
所以，拉法基这些措施实在是企业再正常且平常不过的行为，完全没有必要过分解读为“败退”。
再从企业发展看，加强主要业务、削弱次要业务、退出一些不具优势业务也是司空见惯的企业行为。从拉法基进入中国市场过程看，是慎之又慎的。先从北京兴发探路，再在天府之国合资3200吨/日生产线。而在此线建成之前，拉法基就先建立了销售网络，投产之时即产与销衔接之时。项目开建时，我国外汇储备尚少，项目地处内陆，水泥不可能出口，因而涉及项目投产后的外汇平衡。为此，拉法基承诺投产后的利润继续用于扩大在中国的投资。由此对拉法基看重中国市场决心可见一斑。
进入本世纪水泥新型干法大发展时期，2005年拉法基与香港瑞安建业合资成立拉法基瑞安水泥有限公司，实施了兼并扩张。本已占据了天府的天时、地利、人和优势，可以大展宏图，但在大发展中，却让其他集团抢占了先机，走到了前面。神算不如天算，之后金融危机、欧债危机接踵而来。法国《世界报》今年2月2日曾报道：面对愈演愈烈的欧洲债务危机，全球最大的水泥生产商法国拉法基集团当日宣布，为了更好的适应当前的局势，将对内部人员组织结构进行大规模重组。因此，6月12日拉法基宣布其2012年至2015年计划只不过是具体计划而言。
面对中国这一世界最大的水泥市场，轻言放弃显然不是明智选择。今年以来，由于经济增速放缓，水泥需求疲软。这是经济调整中的必经过程。从大方向看，经济发展仍会保持一定的速度，城镇化进程还有相当一段历程，人民追求生活高质量等对水泥的需求稳定增长还会持续一段时间。作为有着近180年历史的世界建材领军集团——拉法基退出中国市场则不可思议。
值得国内水泥业思考的倒是拉法基进入中国后所带来的可持续发展、安全零事故和零职业病、环保先行、矿山植被恢复、水泥窑并行处置城市污水淤泥、都江堰拉法基水泥公司建成四川省水泥行业首台投运的脱硝设施、关闭一半的落后产能、把创新作为集团首要战略任务等一系列理念和做法，很值得我们去关注和学习。
即使现在看来，拉法基在中国的水泥产能不算大，但创新不以企业大小论“英雄”。在自己的“一亩三分地”上精耕细作，不断创新，效益也会很可观。国内一些合资企业建成后，规模也不大，也并没有在扩张上使劲，但生产、经营、效益一点也不逊色。
只要方向正确，行动措施得当，企业走出困境只是时间长点或短点而已。我们应该是期待，而不“添枝加叶”。
（摘自中国水泥网）
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